按照新聯(lián)爆破集團(tuán)的總體要求，結(jié)合黔西南子公司實際，2014年3月31日，子公司召集其貞豐、興仁子公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部，在公司21樓會議室召開專題會，對群眾路線前期邊查邊改進(jìn)行回顧。
會議由董事長鄒銳主持，首先傳達(dá)了群眾路線教育實踐活動的近期預(yù)告，說明群眾路線教育實踐活動方案和時間節(jié)點安排，對前期工作進(jìn)行回顧總結(jié)，說明查找問題的重要性，并分發(fā)了公司“四風(fēng)”突出問題征求意見表。

經(jīng)回顧小結(jié)，初期查找到的該公司本部及所屬子公司存在的問題如下：

（一）公司組織架構(gòu)欠完善；（二）公司外聘人員的管理不規(guī)范，人員社保未繳納，按照《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定予以繳納；（三）加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)和吸納；（四）各級干部發(fā)展意識、危機(jī)意識不強(qiáng)，“四風(fēng)”問題及“庸懶慢浮貪”還不同程度存在；（五）制度建設(shè)及進(jìn)一步完善的問題；（六）要著力解決“三項制度”改革滯后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)的問題；（七）公司爆破員、安全員局限于區(qū)域工作，難以派出項目工地鍛煉的問題。

針對上述初期查找到的問題，公司將下一步深入分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的整改措施，確保公司的健康發(fā)展。