規(guī)范，經(jīng)營之道。為了建立健全以“運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、各司其職”為核心內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，加快融入保利文化，5月28日上午，保利久聯(lián)集團(tuán)在貴陽總部十六樓會議室召開了董事會規(guī)范運(yùn)作專題會議。集團(tuán)、股份在黔領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人，各分子公司董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、行政辦公室（經(jīng)理部）主任等在主會場參會，河南久聯(lián)、甘肅久聯(lián)、思南久聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場參加視頻會。會議由保利集團(tuán)副總經(jīng)理、保利久聯(lián)集團(tuán)董事長陳曉鐘主持。

陳曉鐘董事長指出，今天召開此次會議的目的和重要意義在于：進(jìn)一步規(guī)范保利久聯(lián)集團(tuán)及各下屬企業(yè)董事會的運(yùn)作，提高董事會運(yùn)行效率，有效發(fā)揮各企業(yè)董事會的作用，強(qiáng)化董事會決策管理職能，取得更好的公司治理效果，推動各項改革發(fā)展任務(wù)落實。

陳曉鐘董事長強(qiáng)調(diào)，董事會在現(xiàn)代公司治理和經(jīng)營管理中發(fā)揮著巨大作用，規(guī)范化的董事會運(yùn)作是企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營重要標(biāo)志，也是一項重要的要求，董事會的運(yùn)作質(zhì)量決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗，建設(shè)高水平的董事會，因素雖然是多方面的，但是，規(guī)范化的運(yùn)作是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。保利久聯(lián)聯(lián)合重組以來，保利集團(tuán)對保利久聯(lián)各方面工作都給予了高度的關(guān)注，特別是對董事會建設(shè)給予了更多的關(guān)注和重視，保利集團(tuán)非常希望保利久聯(lián)的各級董事會建設(shè)依照現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，盡快與中央企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，能夠更好的加快企業(yè)融合。

會上，保利久聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理張曦從保利集團(tuán)公司董事會運(yùn)作的管理制度中梳理出相應(yīng)的核心條款進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，并提出了各投資管理層級規(guī)范董事會運(yùn)作的具體要求。

保利久聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理羅德丕總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，一是各單位要將陳曉鐘董事長的講話精神全面宣貫，嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位。二是通過今天的學(xué)習(xí)，保利久聯(lián)各投資管理層級公司要按照會議要求，擬定修訂相應(yīng)管理制度。三是對如何當(dāng)好董事長、董事、董秘等崗位人員提出了明確的履職標(biāo)準(zhǔn)。四是要運(yùn)作規(guī)范，落實到位，注重取得實效。